晨光熹微，沱江蜿蜒，四川内江白马燃机项目建设工地已经苏醒。工人们迎着露水登上钢架，工作服上的荧光色在灰蒙天色里跳跃，扳手拧动螺栓的“咔咔”声打破清晨的寂静。随着一声悠长的汽笛，塔吊的钢铁长臂缓缓舒展，搅拌机也开始发出低沉的轰鸣。沱江水泛着粼粼波光，倒映着工地里穿梭忙碌的身影，岸边起重机履带碾过的痕迹，与江滩上的浪花纹路悄然重叠，一幅热火朝天的建设长卷正徐徐铺展。

在项目现场，有这样一支团队，他们如同精密协作的齿轮，每一个成员都坚守岗位，以默契配合攻克技术难关。他们化身 “先锋队”，在泥泞与钢构间穿梭，用专业知识规划蓝图，以实干精神冲锋在前；他们凝聚成 “主心骨”，在高温酷暑与凛冽寒风中，带领全体建设者锚定目标，以夜以继日的奋斗与创新，将钢筋铁骨化作点亮未来的电力动脉，让每一寸土地都见证着团结攻坚的磅礴力量。

领航攻坚“挑大梁”

四川内江白马燃机项目是国家能源局批复的第一批燃气轮机创新发展示范项目，意义重大。而正因项目意义非同寻常，团队所肩负的责任也就越沉重。内江项目党支部书记兼B标项目经理黄庆国，如定海神针般坐镇项目一线，以高瞻远瞩的战略眼光锚定方向，他是项目攻坚路上当之无愧的领航者。黄庆国参加工作已有18年，做过多个大型火电项目，一直奋战在项目管理一线，在火电建设领域管理经验十分丰富。由于项目工期紧张，且技术要求极高，项目经理的角色至关重要。他深知，自己的决策和行动将直接影响项目的成败，因此，他以最快的速度熟悉项目资料，深入研究项目的技术要求和施工难点，为后续工作的开展奠定了坚实基础。面对设计、施工、监理三方需求交错的复杂局面，黄庆国主动化身“粘合剂”，每周雷打不动的协调会上，他总提前到场，摊开标注着密密麻麻红笔批注的图纸，用数据与案例清晰梳理各方诉求。

为确保项目各节点目标按期完成，黄庆国带领项目团队制定了详细的工作计划，将各项任务分解到具体责任人，并明确了时间节点。在项目推进过程中，他始终坚持“安全第一、质量至上”的原则，严格把控施工安全和工程质量。在项目建设的关键时期，黄庆国始终坚守在现场，以便及时解决施工过程中可能出现的各种问题，他亲自驻扎现场指挥，协调各方资源，优化吊装顺序，确保了各项节点顺利完成。在他的带领下，项目部团队成员齐心协力，项目余热锅炉钢架吊装、受热面(模块)吊装、燃机本体就位、化学制出合格除盐水等重大里程碑节点均提前完成，创造了傲人的“内江速度”。

强将精兵“硬支撑”

在项目建设现场，他们化身“幕后英雄”，以专业能力为齿、以协作精神为轴，让复杂庞大的工程体系高效运转。他们是工程进度的 “推进器”，更是质量与安全的“守护者”。他们用日以继夜的坚守，将图纸上的线条熔铸成项目建设的“动力动脉”，以实际行动诠释着 “电力精英”的使命与担当。

褚敏是内江项目A标项目经理，1987年参加工作后先后参建了上海市石洞口发电二厂2X600MW机组工程、广西防城港核电一期BOP建安工程、福建罗源湾项目电厂新建工程等12个项目。38年来，褚敏辗转在各个项目，他的生活早已与项目深深绑定。日历上标注的不是寻常的节假日，而是一个个项目的关键节点 —— 项目开工、燃机机座底板浇筑、结构封顶、余热锅炉钢架吊装、厂用电受电……每一个节点都是他生活的刻度。2024年夏天，内江持续40℃高温，他头顶烈日驻守现场，全程指挥土建浇筑施工，严控土建质量，誓筑精品工程。他每日早站班、夜巡查从未缺席，主厂房连续浇筑期间，他寸步不离坚守岗位，用汗水丈量责任，以执着守护品质，确保每一道工序零差错，用实干与担当为项目筑牢质量基石。从昔日的青涩小伙到现在经验丰富的项目“老兵”，经过无数个日夜在项目一线的磨砺，他的目光变得更加坚毅，他数着一个又一个项目，丈量着岁月，也见证着万家灯火在自己手中次第点亮。

在钢筋林立的基建现场与精密无尘的电子设备间，总有一抹坚毅的工装蓝格外醒目。项目总工程师兼项目A标段副经理杜香荣目光如炬，巡视的眼神比全站仪更精准。他办公室的案头摆放着一本厚实的笔记本，这是团队公认的“质量法典”，每一页都镌刻着“零缺陷”的庄严承诺。发现质量隐患时，他化身故障追踪的“福尔摩斯”，24小时内必锁定问题根源，普通缺陷当天清零，重大隐患亮起72小时倒计时警示灯。最新一页的字迹尚未干透：“全天缺陷清零，平均处理时长3.8小时”，这组用责任淬炼的数字，为项目建设浇筑着最坚硬的质量脊梁。电控系统调试如同为工程植入“智慧大脑”，任何细微偏差都可能引发连锁反应。2号机组厂用电受电关键期，他连续28小时扎根现场，他的身影成为现场最坚实的定心石。在1号机组DCS系统复原的攻坚阶段，他带领专业技术骨干成立专项小组，制定了详细的检查方案，逐一对DCS盘柜内数百个卡件、模块的插接状态进行确认，确保每一个触点紧密咬合；使用专业清洁工具，对光纤端面进行细致除尘，保证信号传输的清晰稳定；反复测量机柜接地电阻及等电位接地电阻，将误差控制在毫欧级。杜香荣全程参与指导，不放过任何一个细节，用实际行动诠释着高度的责任担当与极致的敬业精神。这位兼具工程师严谨与指挥官魄力的建设者，用专业的“手术刀”和担当的“定盘星”，为燃气轮机赋予精准的“感知神经”与可靠的“反应中枢”。

一众男人堆里，一个扎着马尾的亮橙色身影穿梭不停。她是项目上响当当的“麻辣安全总监”代春雪。川蜀大地的热辣山水，孕育出代春雪骨子里的泼辣爽朗。她的声音穿透力十足，在机械轰鸣声中也能清晰听见：“张师傅，你那个安全带卡扣没扣紧，想当‘空中飞人’吗？马上给我扣紧！”她不停在项目现场巡视，那股火辣辣的威慑力，让现场所有人都时刻绷紧神经。代春雪的“辣”，更体现在铁面无私的管理上。面对违章操作，她直接把当事人叫到全体大会上“亮相”：“张三，你今天这个操作，是想给工地加个‘定时炸弹’嗦？必须深刻检讨！”这番麻辣点评，让违规者面红耳赤，也让其他人再不敢心存侥幸。同时，她对安全台账、施工方案等资料开展严格审核，严格核验特种作业人员资质，累计审查资料上千余份，核查人员证件数百人次。她用这份热辣坚守，为项目筑起坚固的安全防线。

精细管理“提效益”

在内江项目的钢筋丛林里，总有一面旗帜在施工现场猎猎作响。他是项目党支部副书记丁必鼎，是项目团队的“老大哥”，他用如椽巨笔书写着“党建红”与“电力蓝”的融合诗篇。“党员的肩膀，要能扛得起技术难关，也要能顶得住施工压力。”丁必鼎的这句话，成为内江项目党员的行动指南。他牵头设立的“党员示范岗”宛如一面面鲜红的旗帜，以党建引领为核心、以“党建+项目”工作模式为抓手，串联进度管理、质量管控、安全监管等“N”个攻坚战场，让党旗在施工一线高高飘扬。“项目建设在哪里，党组织作用就发挥到哪里。”通过设立党员示范岗、划分党员责任区，引导项目党员主动亮身份、扛责任，将党组织的政治优势转化为工程建设的强大动能。在抢工期的关键节点，“党员示范岗”、“青年突击队”成员们主动请缨，多次上阵开展“拉电缆”、“文明施工义务劳动”等行动，齐心协力保障项目现场施工进度。他始终把职工的冷暖揣在怀里，将实事办到心坎上，不仅敏锐察觉职工心理波动与生活困扰，更主动开展谈心谈话解决实际问题，用春风化雨般的关怀凝聚团队向心力。同时，牵头与业主方多次开展党建、工会联建活动，为职工们的安全帽下注入鲜活的灵魂，让扳手与图纸间流淌着歌声与欢笑，把单调的工地变成充满温情的“精神家园”。

作为内江项目B标项目总工，郭强秉持“十年磨一剑”的专注精神，深耕技术管理领域。2025年3月，项目进入高盘调试关键阶段，燃机环管压力试验反复进行检查和处理未能合格，最后查出由于厂家法兰配管质量问题造成泄漏，郭强带着团队连夜奋战，配合厂家进行切除法兰及恢复，最后压力试验合格。郭强深知，项目建设的关键在于技术攻坚。在他的带动下，截至目前项目已申报发明专利10项，全部进入实审阶段；工法2项，已进入审核阶段，等待发布；QC成果2项，其中1项已在4月份上海市进行发布，已报送至中国电力建设协会，QC成果2项6月份在四川省进行了发布，均获得四川省电力质量管理小组三等奖。

在内江项目的“经营战场”上，黄鼎是那个手持“金算盘”的关键角色。作为分管经营的副经理，他把经营管理当作精密的数学题来解，在合同条款的字里行间找机遇，在甲乙双方的博弈谈判中争效益，用专业与智慧为项目筑起了坚实的“效益护城河”。“合同不是静止的纸张，而是流动的资金池。”这是黄鼎的经营哲学。他以2号机组“11.25”投产目标为契机，以工期优化投入增加为切入点，根据项目为完成工期节点所采取具体措施完成优化工期增加费用测算，与业主多次进行谈判沟通提供费用增加的计算依据及支撑材料，完成与业主的补充协议签订，确定补偿费用的计算方式，在项目执行过程中，他带领经营部每月统计上报施工资源的投入情况，及时向监理业主确认，同时按照协议计算约定上报产值，将已完工程量细化到每一个人工、每一台机械的施工资源投入，谈判桌上，他将这些数据转化为直观的可视化报告，及时完成各项签证结算资料的手续闭环，成功争取到合同外2400多万的优化工期补偿费用，有效保证现场施工资源的持续投入，顺利完成阶段性节点目标。

这支由公司培育的精英团队，在无数个日夜的并肩作战中，早已成为彼此最坚实的后盾，他们性别相异、年龄不同、性格不同、乡音各异，却共怀同一团火——奋勇争先以赴使命，拼搏奋进以践初心。这信念如磁石般打破地域阻隔、消融性格差异，让性别、年龄皆成底色，让个人得失的细流汇入集体的江海。他们以绳拧股、以心聚势，以“1+1＞2”的破局之力，让智慧在碰撞中迸发，让力量在协作中升腾。如今，随着内江项目B标段并网节点的临近，党员骨干们正用实干诠释初心，以匠心铸就精品，在项目建设工期里跑出“加速度”，将党建活力转化为建设动力，为内江白马燃机项目书写着“党建引领、攻坚必胜”的生动注脚。