12月22日，公司组织召开2025年下半年党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议暨全面监督联席会议。公司党委书记、董事长蒋林弟出席会议并讲话，纪委书记张海生主持会议，副总经理陈晓刚出席会议提出工作要求。公司全面监督联席各成员部门负责人和纪委办公室全体成员参加会议。

蒋林弟在会上肯定了2025年公司党风廉政建设和全面监督工作取得的成效，针对当前公司面临的改革发展与全面从严治党形势，结合股份公司党委巡视反馈问题整改工作，强调指出了下一阶段十个方面的重点工作任务：一是要严格规范落实“三重一大”决策制度；二是要着力推动项目党建和境外党建全面进步；三是要持续强化各级党员干部“政治三力”建设；四是要动真碰硬、真改实改，切实做好巡视、审计及各类专项检查反馈问题整改工作；五是要扎实做好选人用人工作，严格加强各级党员干部管理；六是要加快采购管理信息化系统建设，从严管控分包履约、物资采购过程；七是要严肃查处违规获取项目行为；八是要深化工程项目联合巡查成果运用，推进发现问题整改闭环；九是要抓实抓细安全生产，坚决防范遏制重特大事故发生；十是要严格执行“三个不准”“八个严禁”规定，持续强化经营风险防控、法律诉讼管理和境外业务管控。

张海生对各职能部门的监督工作情况进行了点评，指出了当前存在的短板，并明确下一步的改进方面。围绕公司当前党风廉政建设和反腐败工作及全面监督工作总体推进情况，张海生强调，要全面、客观地审视2025年公司党风廉政建设和全面监督工作的质效，牢牢把握自我革命新要求、国企反腐新动向、依法合规新阶段等形势任务要求，紧盯重点任务，推进五项重点工作：一是要规范权力运行，二是要深化专项治理，三是要推进依法合规，四是要正风肃纪反腐，五是要强化巡视整改。

陈晓刚结合“依法合规、提质增效”总体要求，提出了2026年重点监督工作：一是要加大监督力度，理顺采购管理信息化系统的执行与监管机制；二是要实施分级管控，强化对工程项目全过程执行的监督与管理；三是要定期召开“三金”管控工作例会，建立项目结算定期盘点机制；四是要加强经营管理制度的宣贯与执行力度，提升制度落实效能；五是要系统谋划、统筹融合推进各项监督检查工作，促进监督力量协同高效。

会上，十四个成员部门汇报了全年全面监督工作开展情况，公司纪委办公室就认真落实习近平总书记重要批示精神，切实加强工程建设、招投标和作风建设领域纪律监督工作进行了部署。