2026年2月5日，公司在本部一楼会议室召开2026年度安全生产工作会暨一季度安委会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和习近平生态文明思想，认真落实上级公司安全管理要求，结合各在建工程实际特点，全面分析当前安全生产形势，统筹部署全年安全生产重点工作，为公司高质量发展筑牢安全防线、夯实安全根基。

会上，公司党委副书记、总经理王轶代表公司与项目部及分公司代表签订了2026年安全生产责任书，全面点评公司2025年度安全工作开展情况，深入分析2026年安全工作面临的新形势、新挑战，并就2026年安全工作重点部署八个方面任务。一是强化主体责任意识，绷紧安全生产的弦。要强化政治担当，守住安全生产“红线”、“底线”，更好统筹高质量发展和高水平安全。二是服务支持好在建项目，将包保制网格化贯穿始终。要高标准带头履行安全生产职责，创新举措，多措并举为安全治理增效赋能。三是强化班组建设和验证管理，提升安全管控穿透力。项目班子带头推动管理人员进班组包班组，严格落实班组考核制度，对重大隐患坚持“一件事”全链条整治。四是提升本质安全水平，加强安全生产标准化信息化建设。紧扣“科技兴安、数字强安”目标，提升安全管理工作质效。五是系统分析公司安全风险，分级管控项目落实。加强“大”项目危大工程全过程管控，对“小”项目在特殊时段也要提级管控驻点监督，确保风险可控。六是全力打好“安全生产治本攻坚三年行动”收官之战，保证任务落实不打折扣。系统总结分析“隐患攻坚”“强基固本”工作成效，全力提升本质安全水平和安全监管效能，打造安全绿色品牌形象。七是合理安排春节期间的安全生产工作。科学有序组织施工生产，认真落实冬期施工各项安全措施，加强风险排查与应急值守。八是练好安全基本功，提高核心竞争力。要落实好当前安全生产工作，认真梳理2026年安全生产工作计划，细化任务清单，做到凡事有交代，件件有落实，事事有监督。

王轶深刻剖析了公司安全生产工作面临的形势，要进一步加强重大隐患排查力度，将重大隐患判定标准成为项目必修课，重大隐患排查在项目部成为常态化管控抓手；要进一步加强“人、机、料、法、环”验证工作，各部门形成合力抓实复核验证工作，使之成为检验项目各项工作推进成效的“试金石”。他指出，党的二十届四中全会明确提出“在发展中固安全，在安全中谋发展”。要清醒认识当前安全工作严峻形势，坚决克服麻痹思想，在发展中注重补齐短板弱项，以如履薄冰的警觉和抓铁有痕的力度筑牢发展根基。严格执行“三个不准”“八个严禁”，守住不发生安全质量环保系统性风险的底线。

公司安全总监李镇宏作2026年安全工作报告，系统总结了2025年安全环保工作开展情况，明确了2026年安全环保工作总体思路，对下一步重点工作进行了部署。一是严格执行“包保制”“网格化”管理要求，压实各层级责任。二是紧扣“安全生产治本攻坚三年行动”方案，真抓实改盘点问题、剖析短板，源头治本强本质。三是强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设。四是推进安全生产标准化建设与现场落地。五是吃透“人机料法环”复核新规，加强项目分包管理。六是深化安全教育培训，增强全员安全意识。七是加强地质灾害与自然灾害的预防工作。八是深化节约能源与生态环境保护管理工作。九是切实落实消防安全管理措施。十是推动安全文化建设。

公司副总经理、总工程师汪伟传达了上海电建2026年第一次安委会会议纪要。

会议特别强调，2026年是“十五五”规划开局之年、安全生产治本攻坚三年行动收官之年，公司上下需始终坚持和加强党的全面领导，牢记新时代企业职责使命，以推动高质量发展为主线，以培育壮大新质生产力为重点，以全面深化战略转型为抓手，以推进改革创新为动力，以企业文化建设为纽带，以全面从严治党为保障，统筹高质量发展和高水平安全，不断增强核心功能、提升核心竞争力，推动实现“质量效益更高、底线红线更牢、竞争实力更强”，为企业安全发展打下坚实基础。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、三总师、各部门、分公司、项目部负责人、书记、安全总监现场出席会议，各项目班子视频参会。