2026年4月16日，公司召开二季度安委会。会议贯彻上级精神与决策部署，结合项目实际研判安全形势，以标准化建设为抓手部署季度重点工作，压实各级主体责任，夯实安全管理基础，提升企业本质安全水平。

会上，公司党委副书记、总经理王轶深入分析了当前安全生产工作面临的复杂严峻内外环境，强调要切实提高政治站位，坚持问题导向、目标导向、补短板、强弱项，全力抓好二季度安全生产各项工作。同时，对下阶段安全生产工作作出全面部署、提出明确要求：一是坚持党对安全工作的领导，始终将安全生产工作摆在重要突出位置。二是压紧压实全员安全生产责任，优化网格化与包保责任制，规范危大工程管控。三是做深做细安全生产标准化，营造良好安全环境与氛围，提升安全管理水平。四是抓好分包管理，严把各环节关口，强化班组管理，提升分包队伍安全水平。五是抓好现场安全风险管控和隐患排查治理，加强零散远项目及高风险作业管控和督导。六是切实抓好季节性施工，落实极端天气防控、应急准备及演练，提升应对能力。七是全力做好外部检查迎检准备，各职能部门配合项目迎检，开展督导帮扶、推动自查整改。八是用安全月、治本攻坚三年专项行动推动安全管理创新工作，鼓励创新实践，推广智慧工地建设。

公司安全总监李镇宏在会上宣读了《公司2026年度安全生产标准化自评工作实施方案》，详细阐述了本次自评工作的总体目标、覆盖范围、时间安排及各部门的具体职责分工，明确自评工作将聚焦安全生产管理制度落地执行、现场安全管控、隐患排查治理、应急体系建设等关键领域，全面排查短板、补齐弱项，推动安全生产标准化水平持续提升。随后，李镇宏对2026年第一季度公司安全生产工作进行了总结，梳理了一季度安全工作成效与存在的不足，并对二季度安全生产工作的目标任务、重点举措作出了明确部署、提出了具体要求。公司副总经理罗霁传达了中央企业安全生产工作紧急视频会议精神。

会后，公司安全环保部组织开展了安全生产培训，解读安全生产相关法律法规、重大事故隐患判定标准等，着力提升全员安全履职能力和规范作业水平。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导、三总师、各职能部门、分支机构负责人现场参会，外地项目视频参会。