2026年7月27日，公司召开三季度安委会。会议深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，严格落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，系统复盘二季度安全管理成效，研判高温汛期、高风险作业增多带来的安全风险，统筹安排三季度安全重点工作，压紧压实安全责任体系。

会上，公司党委副书记、总经理王轶强调，要研判形势、防微杜渐，以高度的责任感和紧迫感做好安全生产工作。要求各项目深刻汲取典型事故教训，全面查摆管理短板，推动事故案例宣讲直达一线班组，坚决杜绝把事故当“故事”；提高政治站位，以“十条硬措施”“电力建设工程安全质量提升年”等行动为抓手，全力稳控安全生产形势。王轶对下一阶段安全重点工作作出六项部署：一是压实全链条责任，保障体系正常运转。严格落实各责任主体第一责任人职责，强化“一把手”问责机制，对发生安全问题依规实施提级处置，推动各级管理人员依法履职。二是“一岗双责”“三管三必须”必须“刚性执行”。破除“安全管理仅是安监部门职责”的片面认识，健全四大责任体系，推动安全管控深度融入各项业务全过程。三是做好典型问题的排查整治。从三季度到年底开展高风险作业专项违章治理，严格执行作业票审批、专项方案审查、现场全程监护制度，重大隐患无法闭环的坚决停工整改，严防隐患久拖不治。四是以动真碰硬的决心管住队伍、扭转局面。充分运用“三函两书”“两退两限”管理手段，清退严重违章人员、管理失责的分包队伍。五是加强重点时段安全管控，严抓自然灾害防范。各项目完善监测预警机制，落实防汛防台各项举措，常态化组织应急演练；科学调整高温时段作业安排，配齐防暑物资，从严抓好食堂食品安全管理。六是深化“班组包保制+区域网格化+人机料法环复核验证”穿透式管理要求。严禁计划外施工作业，按月开展人机料法环全要素核查，配齐工点专职安全员，层层压实分包、班组各级安全责任。

公司安全总监李镇宏对2026年第二季度公司安全生产工作进行总结，梳理了二季度安全工作的成效与存在的不足，对三季度安全生产工作的目标任务、重点举措作出明确部署、提出具体要求。同时强调要深刻汲取各类事故教训，对标国资委安全生产十条硬措施及电力建设安全质量提升年工作部署，层层压实安全责任，纵深整治现场违章隐患；要充分运用高风险作业检查、从业人员安全问卷等管控举措，补齐日常监管短板，推动安全管理从被动整改转向事前主动预防，坚决守住三季度及全年安全生产稳定局面。

公司副总经理、总工程师汪伟集中传达了多项上级公司安全生产重要文件与会议精神。重点宣读《上海电力建设有限责任公司安全生产“十条硬措施”实施方案》、华东能源监管局关于贯彻落实《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》的通知，同步传达《中国电力建设集团（股份）有限公司安全教育培训管理办法（2026版）》文件精神，以及上海电力建设有限责任公司2026年第三次安全生产委员会（扩大）会议领导讲话精神。

按照安全生产“十条硬措施”相关部署要求，会议组织各部门、分公司负责人开展安全生产述职。项目管理部、经营管理部负责人依次汇报，全面复盘安全履职情况，深入剖析管理短板，细化明确后续整改提升举措。

本次会议以“现场+视频”形式召开，公司领导、副总师、各职能部门、分支机构负责人现场参会，外地项目视频参会。