4月22日上午，公司召开培训工作会议。公司党委书记、董事长黄小明出席会议并讲话，公司副经理兼总工程师廖周平主持会议。公司三总师、本部职能部门负责人、各项目与分支机构负责人及技术负责人现场参会，外地项目部班子成员以视频形式参加本次会议。

会议上，公司人力资源部主任刘红根进行了公司培训工作调研报告，分析了公司培训工作现状并提出后续改进方向。望亭燃机项目总工程师周岷湧作为项目代表，对年轻技术员、管理人员培养建设情况交流发言。检修分公司总工程师孙琳玲作为核心班组培养代表，交流分享核心班组团队培养建设情况。

廖周平对公司培训工作提出几点意见：一要拓宽员工职业生涯发展空间；二要创新培训手段，保障培训效果；三要强化人才选拔和监督考核。

最后，黄小明对于后续培训工作进行动员，提出进一步要求：一是要充分认识进行培训改进的重要性，摆正思路，端正态度，重视培训。二是要结合公司传统业务向新能源业务转型，设计出有针对性的培训课程与考核制度，规划培训基地利用。三是各部门与项目部要共同参与开发公司现有的人才资源，在年底前初步培养一批优秀的讲师队伍，同时完善相关激励机制。