四月十八日上午，公司二季度安委会暨公司安全生产治本攻坚三年行动计划（2024-2026年）部署会在本部二楼大会议室召开，公司安委会成员以及各项目部、分支机构的负责人参加了本次会议。

会议上公司安全环保部通报了一季度安全工作总结。公司副总经理兼总工程师廖周平传达了上海电建公司2024年第二次安委会会议纪要等安全相关文件。公司安全总监李镇宏宣读了公司2024年度安全生产标准化自评工作实施方案，对公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024-2026)进行了部署，并布置了公司2024年二季度安全工作安排。

公司总经理王轶对做好当前及今后一个阶段的安全生产工作提出了具体要求：1、压实全员安全生产责任，切实推动“三管三必须”“党政同责、一岗双责”要求落地。2、树立安全发展理念，深入开展“安全生产治本攻坚三年行动”。3、强化安全考核检查，推动安全生产各项决策部署落地落实。

最后，公司党委书记、董事长黄小明对公司二季度安全工作提出以下工作要求：1、业务转变，风险变化，安全管理提出更高要求；要结合公司业务结构的调整，认真分析不同板块、不同地域、不同类型项目安全管控的特点，及时抓好安全风险分析研判，做好危险源辨识，适时调整安全风险管控的内容及方式，加大安全管理资源的投入。2、深入开展“安全生产治本攻坚三年行动”，推动公司统筹发展和安全的理念进一步强化，全员安全生产履职意识和履职能力持续提升，防范化解重大安全风险。3、把握季度安全生产规律、特点，严格过程管控。具体要求做到要对单履职，压实责任；增强风险防控意识，提升隐患排查力度；强化分包管理；推动体系运转正常，保障危大工程全过程监控；以安全生产标准化信息化建设为支撑，推进“科技兴安”创新工作；加强新能源项目安全管控，强化“小散远”项目管理。我们要以“治本攻坚三年行动”活动的开展为契机，保持严的基调不放松，做好防洪度汛、防暑降温等季节性安全应对及管控工作，确保安全生产始终可控、能控、在控。