2月25日上午，公司召开了2022年工作会议，公司党委书记、董事长黄小明出席会议并作讲话，总经理王轶主持会议，公司领导班子、公司中层干部参加会议，外地项目班子成员通过视频同步参与了本次会议。

会上首先传达了上海电建2022年工作会议的主要精神，并对公司“十四五规划”进行了宣贯。公司市场开发部、经营管理部、项目管理部、审计部及临港项目部分别在会上进行了交流发言，公司各分管领导对公司2022年各项重点工作进行了布置。

黄小明在会上强调：公司上下要以中国电建和上海电建2022年工作会议精神为引领，进一步领会当前的发展形势和任务，突出今年的工作重点，强化“开工即冲刺、开局即决战”的意识，迅速把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，摆好阵势，干出气势，高效地组织和推进各项措施做实、落地，推动2022年各项工作再上新台阶的要求，进一步细化二公司年初职代会的部署，理清思路和分析内外部形势，分解和落实上级下达的各项工作任务和目标。

黄小明就如何落实2022年各项工作任务和目标提出了三点要求：

一是统一思想、明确方向。结合对上海电建的布置要求和公司“十四五”规划，公司全体职工要团结一心，从思想上转变，从态度上转变，同频共振、同向发力，构建整个公司系统推进的新格局。

二是责任到位、务实推进。要加强执行力建设，坚决防止出现议而不决、决而不行、行而不实的问题，不得背离上级决定的初衷和原则，必须不折不扣地贯彻执行。责任落实到位的同时，必须做到以下8点：进一步加大新能源业务和基础设施业务开发的力度；进一步深化改革强化总部作风和能力建设；进一步加强项目履约的前期策划和资源配置；进一步强化项目经营管理的主体责任，提高开源节流、盈利创效的意识和能力，堵住“跑冒滴漏”；进一步完善信息化平台的建设，务必实现今年管理流程做到应上尽上；进一步完善安全管理体系建设；进一步强化党建引领，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；进一步做好舆论、宣传工作，提振干部职工的精气神、激发干部队伍的活力和战斗力、凝聚广大员工的向心力。

三是精细管理、标准管理。将精细化管理深入基层，找准关键问题、寻觅薄弱环节加以解决。以“精细管理、标准管理”理念提高企业发展质量和经济效益，打造精简高效的管理团队，由过去的粗放式管理逐步向精细化管理转变。

会议最后，黄小明分别与各分公司、分支机构就全年经营指标签署了经营考核责任书。